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请问专门负责市场情报搜集(不包括市场情况分析)的职位应该叫做

发布时间:2019-08-08 13:26 来源:未知 编辑:admin

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  根据《岗位职责》上面写的你参考下(公司内部的东西,我也不能全部都告诉你不是?)

  1、负责市场信息的收集(市场动态监控、新产品、技术指标(参数)(更改)、厂商变更、合作者动态观察、外部信息反馈)。

  5、反馈周期固定模式每周3反馈,其他情况可随时反馈。(里面涉及到一些敏感的东西的)

  7、如连续3周或者出现6次未按时反馈则视为解除本单位劳务合同(这个你明白么?)

  一、 公开资料的收集搜集同竞争对手相关的一切商业数据。应充分利用各图书馆馆藏资源,也可利用国内联机检索、国际联机检索及INTERNET检索;可订阅或浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物、各部门对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告、展销会、信用调查报告、或购买专业调查公司出具的报告等。 再次,这些大公司、大集团会以与本公司毫不相干的名称去成立一些小公司去与竞争对手搞合作、联营等。通过这种方式他们会将对手的情况摸得清清楚楚,上至领导层的基本情况、下至员工的喜怒哀乐,直至对手公司的全部运作状况,他们都了解得一丝不差。此种做法相当专业,所派员工也要经过专业的培训。 综上所述,企业竞争情报能给企业带来丰厚的回报,所以,世界各国对从事企业竞争情报的从业人员也有相当高的要求。据了解,从美国公司来讲,企业情报人员的基本构成是:前中央情报局和联邦调查局的。聘用这些人员的目的很明显,他们责任心强,纪律严明,且受过正规的训练。这些曾经为政府利益奋战在情报战线的、为获取政治、军事情报而孤身涉险的“007”们,如今让他们改行搞企业和商业竞争情报,很能适应“竞争”的需要。构成企业和商业情报人员的另一部分人员是:本企业的核心人员。这些人员应具有良好的人际关系、优秀的专业知识、较全面的文化科学知识和企业管理知识,他们应懂得本企业需要什么竞争情报,也应懂得情报的分析、归纳与运用。他们的科学知识与“007”们的实践经验相配合,从理论上讲,企业的利润应该会得到全面的升华。原美国中央情报局成员詹姆.赫灵顺利组建摩托罗拉的企业情报系统,并获得成功,就是一个典型的范例。 以上只是一般的最为普遍的竞争情报的搜集方法。几种方法各有所长,要注意克服其片面性和局限性。在实际操作中,若是能把几种方法综合运用,将事半功倍;

  二、 市场调查和实地调查这是对现场参观访问、调查、询问、搜集实物样品等情报收集活动的总称。较常用的方法是:参加各种展销会、展览会,直接去了解竞争对手的各类信息。也可以委托专业的咨询调查公司进行。其次,在闹市区,经常可见一些小姐在作市场调查,她们手拿问卷提纲,向过路人提问,涉及的问题大都与企业经营的范围无关。此类做法明为材料的积累,但实质远远超出了商业竞争情报的范围,目的隐晦,颇堪玩味。

  三、 广告策划,这是通过广告公司来了解竞争对手的一种手法。据了解,某家即将投产的饮料公司,他们向不少广告公司投寄了一份要求协助该公司“整体策划”的宣传材料。此材料的最后一项,他们对广告公司是这样要求的:“请选择一家知名的饮料生产经营企业作为假想中的竞争对手进行销售形势分析”。要求提供“假想中竞争对手”的资金、设备、人员、价格、销售范围、销售方式、生产成本、销售成本等近百项调查项目。而且,在材料中还特别说明:“策划材料反馈后,经调查如其中60%以上可靠真实,就此单项即付创意费2万元”。这家饮料公司的手法就是利用公开的“整体策划”形式来搜集竞争对手的资料。

  四、 反求证法就是通过购买竞争对手的产品进行拆卸研究。其目的一是研究对手的产品是否有仿冒之嫌;其次是研究对手的产品中有否值得借鉴之处。日本某发动机生产厂商就是委托本市某商务调查公司,凡是我国新生产的摩托车发动机,均委托该公司购买后寄往日本,以供其研究。

  五、 人际交流是指通过人际交往获取企业竞争对手的情报。“竞争情报人员感兴趣的是与许许多多各种各样的人建立友好关系”。“来自于人的情报胜于机器情报”,人际交流的方法很多,朋友之间的交往,老同学、老同事之间的聊天、聚会、喝茶,这些看似漫不经意的谈话,只要你是个有心人,就会从中得益非浅。

  六、 专业化不少外国的跨国公司、集团公司、大商社为获取世界各地最先进的与本企业相关的科技情报,在全球广泛设立办事处。其主要职责,就是搜集科技情报,或搜集最新的市场需求。在我国各主要大、中城市,也不乏此类办事处。日本著名的9大商社就在海外设立了将近700个办事处。

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