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华为董事、高级副总裁陈黎芳于4月20日在新员工座谈会上的讲话

发布时间:2019-06-16 02:06 来源:未知 编辑:admin

  她又说,“大家关心世界格局,现在网上看到的各种信息也很多,我想把任总最近和我们团队分享的话,也分享给大家:‘我们要正视美国的强大,看到差距,坚定地向美国学习,永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义,在内部不允许出现民粹,至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感,不能盲目乐观,不能有狭隘的民族主义。’”

  华为还有一句话,叫“全营一杆枪。”这是出自国产电视剧《绝密543》,讲一个地空导弹营,有50多辆车,100多个岗位,数百名官兵凝聚为一个整体,聚焦一个目标,把雷达“开机-发射”的时间从8分钟压缩到6秒,首创世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。华为倡导的“全营一杆枪”,是指每个岗位、每个角色,围绕一切为了胜利这个目标,不断追求把自己的工作做得更好,同时还要看自己对他人的贡献。体现的是集体智慧,也就是“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的精神。

  太平洋战争的转折点——中途岛战役,美国取胜的关键在于一位很特别的年轻军人,约瑟夫·罗切福特,时任夏威夷情报站站长。说他很特别,是因为他毕业于美国一所文理学院,想当海军航空兵,却被分配到亚利桑那战列舰上去擦甲板!他郁郁不得志,空闲时常常在船上玩填字游戏打发时间,但舰长不是惩罚他,而是向海军密码破译组推荐,因为他玩这个游戏玩得实在太好了。正是这位天才的灵光一现,在日本计划进攻中途岛之前,破译了日方信息,帮助前线以少胜多,取得了中途岛战役的胜利。这位游戏高手虽然没在前线直接战斗,但他是当之无愧的英雄。

  这个故事对于我的启发是,作为管理者,要识别、选拔好人才,对人才不能责备求全,而是要紧紧盯着他的优点,让人才能够在最佳角色发挥最佳价值,同时管理者也要有容人的肚量。其次,对于员工,尤其是刚刚加入公司的各位同事,我相信你们中间有很多千里马,但千里马一定要先跑起来,才能让公司看到你的价值,而不能只是吐槽。

  关于英雄,华为内部有很多表述,比如“英雄不问出处”、“遍地英雄下夕烟。”这也是在讲华为的人才观,任总说30年的努力,我们把航母划到了起跑线,而未来智能社会时代还是难以想象的,华为需要更多、成千上万的英雄们划桨。我们对英雄没有模式化的定义,华为更多是鼓励各路英雄好汉在实战中冒出来,对英雄不问出处,不追求完美。所以,无论各位来自哪个学校、哪个企业,到了华为,人人都有成为英雄的机会,只要你有贡献,任何岗位、任何职级、任何时间都能产生英雄。华为要的不仅仅是几个天才,华为是一个人才黑土地。

  格鲁夫问摩尔:“如果我们被踢出董事会,他们找个新的首席执行官,你认为他会采取什么行动?”

  后面的故事就是,英特尔放弃了存储器市场,成功向微处理器转型,跨过了不连续性的产业发展鸿沟。

  我的理解是,摩尔定律不仅仅是技术或产业上一个规律,也是企业经营乃至人生成长的规律。一个企业,常常会面临很多重要关口,如果不是自我主动求变、自我批判、自我变革,等着别人来批判时,一切都晚了。个人也是一样,一个摩尔周期差不多是两年,芯片产品就会换代,现在新信息和新知识更新换代的速度,也差不多也是两年,我们必须要有开放心态,坚持学习、自我迭代,才能跟得上时代的脚步。每一个精彩、成功的人生背后,一定都有他自己的一个摩尔定律。

  我给大家推荐几本书,《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》和《黄沙百战穿金甲》。这是华为各个体系的同事自己写的故事,从这些书里,可以看到他们工作中的苦与乐,坚持与胜利,更重要的是看他们成长背后的摩尔定律。希望在座各位,经过几年的华为工作实践之后,也能够写出来属于自己的枪林弹雨、厚积薄发故事,收获精彩的人生!

  但我想现在的时代,不怕你不知道,就怕你不知道自己不知道。想要脱颖而出,一定要坚持学习。我有个重要的体会,学习不仅仅是看书和阅读,最好的资源就是向身边优秀的人学习。包括和客户打交道、对外沟通交流时学习,也包括向领导、同事学习,我觉得这是看得见、用得着,最容易和最有效的一种成长方式。学习的方式也有多种,比如看他的文章,或请同事吃个饭聊一聊,等等。刚进公司时人很少,大家都认识,交流学习容易,现在公司大了,我依旧是这样坚持。

  陈黎芳:这位同事可能是好奇我负责的工作,所以提了这方面的问题,那我也简单介绍一下。公共关系的目标是希望给华为的业务发展营造良好的商业环境,为业务发展起到保驾护航的作用,尽量减少阻力和障碍。华为在全球开展业务的一个基本原则就是遵纪守法,以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性。华为在其运营的市场严格遵守当地所适用的法律法规以及包括联合国、美国、欧盟在内的国际出口管制法规和制裁条令。

  大家关心世界格局,现在网上看到的各种信息也很多,我想把任总最近和我们团队分享的话,也分享给大家:“我们要正视美国的强大,看到差距,坚定地向美国学习,永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义,在内部不允许出现民粹,至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感,不能盲目乐观,不能有狭隘的民族主义。”

  陈黎芳: 我知道现在年轻人想从事自己喜欢的事情,希望能够发挥自己最大的价值,公司是支持的。你因为喜欢这份工作,自己就会克服遇到的困难、委屈、挫折,这是非常好的。至于“干一行,爱一行”还是“爱一行,干一行”,我觉得都可以。例如我刚毕业的时候不知道自己喜欢什么,所以一份工作先干着,逐渐我才知道到底喜欢什么。

  至于你说的这个问题,我不知道是普遍现象还是个别现象,我觉得公司不会做浪费人力资源的事情,但在分配的过程中,岗位出现调整是有可能的,因为很多岗位之间的边界并不是那么清晰。这时候就看你个人的选择,如果你想的很清楚,岗位也搞的非常明白,认为严重不匹配,你是可以提出来的。如果你不确定自己是不是喜欢分配的岗位,那我觉得不要先给自己设限,可以先干着试试。

  就我而言,如果按时间来算的话,我花时间最多的是工作,其次是学习,最后是家庭。但是我非常重视和家人相处的质量,所以我的家庭,我和家人的生活是非常幸福,非常满意的。在和家人在一起的时候,建议你问自己几个问题:你与他们在一起的时候你在做什么?你跟他们在一起的时间是否是全情投入?你是否深深地喜欢和他们在一起?我建议大家不要把生活和工作,放在两个对立面,工作和生活是你全部的人生。

  举个例子,企业业务的横向拓展,构建智慧城市,龙岗区开通了平安警务系统,两年后整个区的犯罪率大降。我听说过一个说法,说现在罪犯都不敢进龙岗区了。这在中国乃至世界各地都有着巨大的需求。再比如云业务,虽然现在绝对市场不大,但未来几年,绝大部分企业都会上云,这里面就有巨大的机会。智能终端也是,我们现在很难想象未来的手机产品究竟是什么样子。

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